12月4日，商湯科技在港交所發布公告稱，其已經完成一項戰略組織架構重組，以更好地應對AI 2.0時代所帶來的機遇與挑戰。

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重組后公司建立了新的“1+X”架構，“1”代表商湯集團核心業務，目標是打造行業領先的AI云，實現大裝置、基礎模型和AI應用的無縫集成，并在CV領域打造通用視覺模型、深耕各個應用場景；“X”代表生態企業矩陣，包括智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫療、智慧零售等，各生態企業將由獨立的CEO負責業務發展，并將獲得更靈活的激勵機制和融資通道。

商湯重組后公司建立了新的“1+X”架構

公告還提到，通過該重組，商湯集團將聚焦以生成式AI為代表的核心業務，推動業務增長、盈利及財務穩健性，為技術創新提供持久動力；生態企業將聚焦各自場景化AI和細分市場需求的同時，充分共享集團的基礎設施和基礎模型建設成果，與集團形成有效協同，拓展更大的發展空間；各生態企業設立獨立CEO以便基于團隊市場化激勵，吸引更多人才加入。

今年10月，商湯科技董事長兼CEO徐立在公開演講時提到，商湯在人工智能2.0時代的核心戰略是無縫集成數字基礎設施、人工智能模型和應用。要在AI 2.0時代成為全面了解人工智能模型的領先基礎設施服務商，同時也是以最有效的方式利用最佳基礎設施的人工智能模型服務商。

10月22日，商湯發布了《商湯十周年再出發：專注聚焦、知行合一》的十周年內部全員信，并在當日開啟組織調整，商湯科技董事長兼CEO徐立在內部信中首次提到商湯“大裝置-大模型-應用”三位一體戰略，他表示，公司將實現算力大裝置(SCO)、大模型和應用(CNI)的無縫集成，以應用驅動模型，以模型帶動算力的優化。此外，徐立還指出要推動資源的集中和集約化投入，加快組織和管理的年輕化進程。