技術部門對可再生能源的投資正在增長，增長速度超過任何其他行業(yè)，大投資都是與數(shù)據中心項目有關。

就在這個月，F(xiàn)acebook公布了其即將到來的德州數(shù)據中心的200兆瓦風力發(fā)電合同，亞馬遜表示，它已經在北卡羅來納州投資了一個類似容量的風力發(fā)電場，以解決其在弗吉尼亞州廣泛的數(shù)據中心集群的能源使用問題。 Facebook，亞馬遜，谷歌，微軟和蘋果等網絡規(guī)模數(shù)據中心運營商對大型可再生能源項目的投資聲明越來越頻繁，因為它們試圖實現(xiàn)關于碳排放的承諾。

家喻戶曉的技術巨頭不是唯一對可再生能源進行投資的公司，他們是屬于推動大量公司為此消費的公司。 美國政府的國家可再生能源實驗室資深能源分析師珍妮。海特（Jenny Heeter）說：“一開始有相當多的人跟風投資，后來又一落千丈。”

Heeter是NREL最近公布的ICT行業(yè)可再生能源投資報告的作者之一。 只有非常粗略的估計能源消耗是還是在一定的范圍內的，因為公司不允許要披露這些數(shù)據。 然而，通過各種行業(yè)資、政府自愿披露的信息， NREL的論文中使用數(shù)據主要基于自愿公開的信息。

該報告援引了比利時根特大學的一項研究報告，與2012年全球ICT行業(yè)的總能源消耗量約9億兆瓦時。 估計包括數(shù)據中心（29%），電信基礎設施（37%）和最終用戶設備（34%）。

大用戶名單：

NREL研究人員指出，其他研究表明，美國數(shù)據中心在2013年消耗了約9100萬兆瓦時。對于可再生能源的消費水平，他們求助于“碳披露計劃”，這個英國組織提倡企業(yè)披露溫室氣體排放，以及美國環(huán)境保護局的綠色能源伙伴關系。有113家ICT公司通過一個或兩個方案報告了可再生能源的使用情況。 合并后，其在美國的業(yè)務在2014年全年消耗了5920萬兆瓦時。 其中，830萬兆瓦時是可再生能源。 研究人員承認，該清單并不全面，尤其指出數(shù)據中心服務提供商，被排除在樣本之外。

在113家公司中，有27家使用可再生能源來執(zhí)行其100%的業(yè)務。 其中包括英特爾，SAP，Datapipe和摩托羅拉。 英特爾列表中其他公司使用更多的可再生能源，超過300萬兆瓦時。 由于它擁有自己的生產設備，因此芯片制造商比其他廠商消耗更多的能源。

微軟是可再生能源的第二大用戶，2014年消耗了140萬兆瓦時可再生能源，占其總能源消耗的一半，其次是谷歌，消耗了約89萬千瓦時的可再生能源，約占總能源的40%.

如果通過使用這些數(shù)據，得出美國科技公司消耗的可再生能源的平均值，其結果就會產生誤導。 去年只有兩家公司使用了超過100萬兆瓦時的電力； 一個消耗超過50萬兆瓦時，8個消耗超過100，000兆瓦時。 排名前30位的消費者名單從12，000兆瓦到300萬兆瓦時，名單越靠前的公司消耗可再生能源越多。

解開“綠色”和“能量”

根據NREL，一家公司通常使用幾種可再生能源，但并沒有將這些可再生分別消耗進行記錄，這通常是常見的方法；根據報告，去年企業(yè)中使用可再生能源占61%.

這些是與生成的可再生能源分開銷售或使用的信用額度。 一家公司可以使用1 kWh的煤炭能源，但要購買一臺適用于1 kWh的REC并使其碳中和。 Google獲得REC的方式之一就是購買清潔能源，分拆和保留RECs，然后在批發(fā)市場上將能源賣給不可再生能源。

（REC ： Renewable Energy Credit 可再生能源的信用；

碳中和：是通過計算二氧化碳的排放總量，然后通過植樹等方式把這些排放量吸收掉，以達到環(huán)保的目的。它是人們對地球變暖的現(xiàn)實進行反思后的自省、自律，是世界人民覺醒后的積極行動。它最初由環(huán)保人士倡導，并逐漸獲得越來越多民眾的支持，并且成為受到各國政府所重視的實際綠化行動。通常可以通過推動使用再生能源和植樹造林等方式，來實現(xiàn)碳中和。）

Google通過與生產者的長期購電協(xié)議（PPA）獲得能源。 這些PPAs在ICT部門越來越受歡迎，特別是在網絡規(guī)模的數(shù)據中心運營商中。 他們帶來的大好處之一，為開發(fā)商提供了在線提供更多大型清潔能源以及發(fā)電能力所需的資金。

客戶和制造商之間的直接PPA規(guī)避了本地實用程序，不能隨處可見。 在傳統(tǒng)的能源管理能源市場中，用戶必須與電力公司進行談判，但并不是所有的電力公司都銷售可再生能源，這就是復雜的可再生能源。

例如，在北卡羅來納州，Google和其他數(shù)據中心運營商游說公用事業(yè)公司杜克能源公司，為大客戶創(chuàng)造一種可再生能源關稅。 將可再生能源整合到總體燃料組合中，將可再生能源轉化為產品，并為客戶，公用事業(yè)和所有現(xiàn)有客戶創(chuàng)造價值，這是一個微妙而復雜的過程。在網絡數(shù)據中心運營商中，Google擁有最先進的可再生能源策略。 它甚至擁有注冊為能源公司的子公司，并得到聯(lián)邦公用事業(yè)監(jiān)管機構的批準，在批發(fā)市場上買賣電力。

位置問題

大多數(shù)涉及為數(shù)據中心購買可再生能源的復雜性源于地理位置問題。 一個地方可能是數(shù)據中心的理想選擇，而另一個則適用于公用事業(yè)規(guī)模的風力發(fā)電場。 這兩個地方很少相同。

因為美國的每個州都有自己的能源市場，所以客戶在一個州的可再生能源很難再另一個州使用。 對REC分類定價以及像Google成立能源子公司是解決位置問題的方法。

在那里，Google可以在瑞典利用可再生能源，并將其應用于其在芬蘭哈米納的數(shù)據中心，而不需要太多的官僚干預。

Google正在為亞洲的數(shù)據中心獲得可再生能源。 在智利也有一個數(shù)據中心，而該國家擁有“世界一流”的風能，太陽能和地熱資源，可再生能源市場處于起步階段，google對對那里的長期前景感到非常興奮

可再生能源應成為公共事業(yè)

作為Google自身來講，獨立采購可再生能源或成立能源公司，都非google本意。 只是在一些地區(qū)，這還是必要的。沒有人比采用電力公司更好地采購能源和交付給客戶。

觀察到這一點后，如果他們想要為其產品組合添加可再生能源，他就會同情如此艱辛的制造流程。 他說，這并不是一個小小的挑戰(zhàn)，但是我不認為這是一個難以克服的挑戰(zhàn)。